cabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux
Accompagnement des entreprises
FCB Entreprise dispose d’une forte expérience dans la gestion et l’accompagnement des entreprises. Nous croyons dans l’efficacité opérationnelle, la transparence et la franchise comme piliers afin d’épauler le chef d’entreprise dans ses décisions au quotidien et dans le développement de son exploitation.
Notre ambition est de répondre aux grands défis qui seront imposés aux entreprises.
20
d'expérience en banque et finance
40
entreprises accompagnées
2000
de financement
obtenu à l'installation
Créer ou reprendre une entreprise
Créer son entreprise
Vous souhaitez créer votre entreprise et vous avez besoin de conseils et d’accompagnement ? La motivation qui se cache derrière la création d’une entreprise n’est pas toujours suffisante pour aller jusqu’au bout de ses projets. Chez FCB Entreprise, nous vous donnons les moyens d’y parvenir !
Vous avez une idée novatrice et souhaitez la commercialiser ? Nous vous donnons les moyens d’aller au bout de votre projet grâce à un accompagnement personnalisé.
Vous voulez vous lancer dans l’entrepreneuriat ? Nous saurons vous conseiller et vous proposer des solutions sur mesure.
Vous avez envie d’être votre propre patron et de faire vos propres choix ? C’est une merveilleuse opportunité qui s’ouvre à vous et nous avons de nombreux conseils à vous proposer !
En vous lançant dans la création de votre entreprise en Charente ou à Bordeaux, mais aussi partout en France, vous aurez de nombreuses questions en tête :
- Vers qui se tourner pour les démarches administratives ?
- Comment faire une étude de marché ?
- Comment prévoir mon chiffre d’affaires ?
- Qu’est-ce qu’un business plan ?
- Comment présenter mon dossier à une banque ?
- Est-ce qu’il existe des subventions ?
- Quel statut juridique choisir ?
- Comment protéger ma famille ?
Notre cabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux dispose des expertises fiscales, sociales, économiques et administratives qui vous permettront d’avancer sereinement et rapidement dans la réalisation de vos projets.
Vous avez des questions ? FCB Entreprise est à votre écoute ! N’hésitez pas à nous contacter ! Nous conviendrons ensemble d’un rendez-vous gratuit afin de discuter de vos besoins d’accompagnement.
Reprendre une entreprise
Reprendre une entreprise peut être la solution la plus adaptée à vos projets. En effet, de nombreux cédants se déclarent chaque année. Cela peut être en amont d’un départ à la retraite, suite à des soucis financiers, ou simplement pour un changement de projet de vie. Il est donc intéressant de se rapprocher de ces sociétés et de faire quelques petites études afin de voir si l’enjeu vaut le coût !
La reprise d’une entreprise n’est jamais une étape simple dans la vie d’un entrepreneur. Il est important de savoir qu’une reprise peut prendre entre 12 et 18 mois, pour se mettre en place. C’est pourquoi il est souvent nécessaire de faire appel à des professionnels afin d’être accompagné et conseillé.
Dans notrecabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux, nous vous proposons de vous accompagner durant les différentes étapes du processus :
- Préparation de la reprise
- Visite de l’entreprise et le cédant
- Évaluation et diagnostic de l’entreprise
- Montage juridique
- Business plan et financement
Chaque reprise est unique et peut nécessiter plus ou moins de temps. C’est notamment pour cela que, chez FCB Entreprise, nous vous proposons un accompagnement personnalisé, adapté à vos projets. Ainsi, que ce soit pour une reprise simple ou pour une reprise d’entreprise en difficulté, vous trouverez toujours un professionnel capable de vous répondre et de vous épauler.
Développer, gérer et optimiser la rentabilité d’une entreprise
Pour déterminer si une entreprise est performante, il est nécessaire de se pencher sur sa rentabilité financière et opérationnelle. Pour cela, il est bon de jeter un oeil sur certaines données :
- Est-ce que l’entreprise paie ses charges ?
- Comment se déroule son développement ?
- Est-ce que les équipes qui la composent sont rémunérées correctement ?
- Est-ce que sa valeur ajoutée est à la hauteur des attentes ?
En outre, il a été démontré que 52% des petites et moyennes entreprises prennent des décisions sur des valeurs non fiables.
En conséquence, nos grands défis pour demain seront de :
- Fiabiliser et sécuriser les données financières,
- Fiabiliser les communications vers les interlocuteurs internes et externes,
- Fiabiliser les analyses financières selon les besoins internes et externes,
- Fiabiliser et décomplexifier les systèmes d’informations,
- Optimiser la dématérialisation (diminuer les retraitements manuels),
- Associer les budgets et révisions budgétaires au travers de révisions périodiques (mensuelles, trimestrielles, etc…),
- Simplifier les processus opérationnels et répétitifs à faible valeur ajoutée afin de gagner de l’énergie et du temps pour les analyses,
- Désacraliser les notions financières.
Source : Etude de l’intégrateur Talencia Software.
Chez FCB Entreprise, nous vous proposons de réaliser un état des lieux complet de votre entreprise, afin de vous permettre de vous rassurer, mais aussi de vous proposer des pistes d'optimisation, dans le but de développer votre rentabilité.
Nous vous accompagnerons et vous donnerons des clés adaptées à vos besoins, dans le but de vous faire progresser et de renforcer la maîtrise des risques possibles dans votre entreprise. Cela pourra passer par des conseils, des mises en garde, des prévisions budgétaires ou même des formations, qui vous permettront d’avancer.
Faites appel à FCB Entreprise, votre cabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux pour toutes vos questions et vos besoins d’accompagnement. Nous serons ravis de vous proposer des solutions personnalisées.
Notre savoir-faire
Nous mettons à votre disposition toutes nos compétences de FCB Entreprise, afin de vous aider à aller plus loin dans vos projets.
Contrôle de gestion
Garantir la bonne santé financière à votre entreprise grâce à des tableaux précis et exhaustifs.
Audit interne
Évaluer et renforcer le fonctionnement des différents processus liés à votre entreprise.
Contrôle interne
Fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de vos différents objectifs.
Tableau de bord
Maîtriser le pilotage de la performance de votre entreprise via des tableaux de suivi.
Compta Analytique
Développer un axe comptable complémentaire pour affiner vos résultats et analyses.
Reporting
Suivre et analyser les prévisions et les réalisations budgétaires.
Appels d’offres
Aider les entreprises dans la procédure de réponse à un appel d’offres.
Analyses financières
Évaluer la situation financière d’une entreprise : rentabilité, stabilité et performance.
Management de projets
Proposer des actions définies (temps, portée, ressources) afin de concevoir un projet.
Gestion de trésorerie
Estimer et analyser les dépenses et ressources d’une entreprise pour gérer sa trésorerie.
Processus budgétaire
Construire, suivre et développer une vision chiffrée de l’avenir de l’entreprise.
Les atouts de FCB Entreprise
Pertinence économique
Nous vous proposons des contrats de prestations de services adaptés à vos besoins : opérationnel dès les premières minutes, services définis à l'avance, pas de charges sociales.
Flexibilité
La mission est conçue pour s'adapter à vos besoins avec une grande flexibilité et adaptabilité. La mission commence et se termine au moment qui vous convient
Expérience
Grâce à nos différentes expériences acquises, nous travaillons avec des entreprises de tailles et domaines différents et nous leur transmettons nos compétences, afin de rendre leurs équipes autonomes.
Efficacité opérationnelle
De manière confidentielle, et grâce à notre liberté d’action, notre cabinet de conseil pourra apporter une valeur ajoutée importante à vos projets, sans pour autant vous obliger à recruter en interne.
Les services d’accompagnement du cabinet de conseil
Que vous ayez besoin d’une mission spécifique et ponctuelle ou d’un accompagnement régulier, nous avons élaboré une gamme de services correspondant à l'ensemble de vos besoins.
L'offre de services, concentrée sur l’efficacité humaine, organique et financière du client, est axée selon 3 types de prestations :
Conseils par abonnement
Des rendez-vous réguliers (hebdomadaires ou mensuels) avec une durée prédéfinie en amont pour aborder les différents sujets financiers et extra-financiers selon les besoins du Client.
- Travaux externalisés en intervention à la carte entre une journée par mois à plusieurs jours par semaine définis après un diagnostic financier et organisationnel permettant d’identifier les solutions à mettre en œuvre et de proposer la formule d’intervention la plus adaptée.
- Accompagnement à toutes les phases de croissance des entreprises : amorçage, accélération, développement, maturité : Apport de lisibilité et de maîtrise de vos données financières avec la mise en œuvre de solutions concrètes pour améliorer la performance et la rentabilité.
- Management / accompagnement de la direction administrative et financière de l'entreprise, et des autres missions financières (budget, trésorerie, tableau de bord...).
- Relations avec l’écosystème financier : expert-comptable, cabinet de paie, avocats, banques, administrations, etc.
le détail
Conseils forfaitaires
Travaux de conseil facturés sur la base d'un forfait défini en amont par acceptation d'un devis.
Forfait pour création / reprise d'entreprise
- Données prévisionnelles
- Conseils juridiques
- Conseils financiers
- Préparation du dossier bancaire
- Recherche de subventions
Forfait amélioration rentabilité opérationnelle
- Optimiser les procédures de gestion
- Optimiser les processus opérationnels
- Définir le pilotage des services financiers
- Mettre en place de moyens de contrôle
Forfait amélioration rentabilité financière
- Etablir un diagnostic financier
- Créer des reportings opérationnels et financiers (tableaux de bord)
- Définir les indicateurs nécessaires et indispensables au suivi des activités et aux reportings
- Définir, construire et mettre en place le process budgétaire
- Travailler sur les réductions et optimisations des frais
Forfait Construction suivi de Trésorerie
- Définir, construire et suivre les plans de financement
- Optimiser les budgets
- Apporter un suivi quotidien, hebdomadaire, mensuel
- Rechercher des financements
le détail
Travaux spécifiques et ponctuels
Gestion administrative
Gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour augmenter les temps d’analyses (leviers de développement du Chiffre d’Affaires et de la rentabilité) :
- Aider dans la définition des principales orientations des systèmes d’informations.
- Définir, construire et optimiser les procédures de gestion comptable, financière et administrative.
- Formaliser les processus et affectation aux bonnes ressources pour améliorer l’organisation interne.
- Structurer et piloter la comptabilité.
- Structurer les process financiers gestion du cash/gestion de la trésorerie.
- Mettre en place des moyens de contrôle pour assurer le respect des procédures et des délais.
Contrôle de gestion et reporting
Des tableaux de bord simples pour prendre les bonnes décisions :
- Mettre en place du reporting opérationnel et financier (tableaux de bord, KPI) fiables, exhaustifs et évolutifs.
- Définir les indicateurs nécessaires et indispensables au suivi des activités et au reporting à destination des instances/dirigeants de l’entreprise ou à destination d’un public extérieur.
- Définir, élaborer et faire évoluer le Budget et le Business plan en conformité avec les choix stratégiques des instances/dirigeants de l’entreprise et en adéquation avec la réalité.
- Définir les projections périodiques et analyser les écarts par rapport au budget.
- Travailler sur la réduction des coûts et l’optimisation des frais.
- Etablir un diagnostic financier : Avoir un instantané de la santé de l’entreprise et garantir le bon fonctionnement de l’activité.
Trésorerie, crédit, recouvrement et relations bancaires
Une méthode simple pour anticiper les sorties de trésorerie et faire face aux imprévus :
- Définir et construire les plans de financement de l'entreprise.
- Optimiser les budgets de trésorerie répondant aux besoins de financement internes et externes.
- Suivre la situation de la trésorerie journalière, hebdomadaire ou mensuelle et analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.
- Rechercher les financements et organisation de levée de fonds (en fonds propres ou dettes), relations investisseurs.
- Gérer le patrimoine mobilier et immobilier.
Achats
Des tarifs des « matières premières » rentables :
- Appuyer les opérationnels dans les négociations avec les fournisseurs et/ou dans la mise en place d’appels d’offres.
le détail
Vous avez des questions sur les différentes prestations que nous vous proposons ? N’hésitez pas à nous contacter. Toute l’équipe de FCB Entreprise est à votre écoute !
Les tarifs de notre cabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux
Un premier rendez-vous GRATUIT vous sera proposé afin d’évaluer vos besoins et de vous proposer la ou les solutions adéquates et personnalisées.
Une facturation horaire, journalière, au forfait ou par abonnement !
Nous avons mis en place un système de facturation juste et modulable afin de répondre avec agilité à l’évolution des projets de nos clients, à la taille de l'entreprise et aux spécificités des demandes.
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En tant que cabinet de conseil pour professionnels en Charente et à Bordeaux, nos équipes sont à votre écoute et vous accompagnent dans la réalisation de vos projets.
